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【作者：記者陳士勳 / 綜合報導】

黃總裁提到正確說法應是「弱台化」而非去台化。圖片來源：藍濤亞洲

台積電赴美設廠引起許多產、官、學界人士的關注，「去台化」這3個字，更是近期常在半導體議題出現的字詞，著名精品投資銀行「藍濤亞洲」總裁黃齊元，提到正確說法應為「去集中化」或「弱台化」，從台美雙方各自的供需層面思考，必定會有人才外流的現象，考驗台灣的人才供給與分配。

黃總裁表示，台積電外派500名工程師赴美，不能單看人數，還得顧慮外派人才的比例和程度，畢竟前往美廠是從事極具高度專業和技術的工作，若把公司人才區分為A、B、C三個等級，「去美國肯定都是A級人才，總不能派C級人才，500名工程師看似不多，但如果全都是菁英，那當然就多。」

黃總裁指出，雖然不是一口氣大量挖走台灣人才，卻是逐漸、持續的過程，短期影響可能不大，但長期下來，可能迫使台積電輸出更多人力到美國，「不是說從台灣挖走人才，台積電就會倒閉，這才叫去台化，重點是被外派的菁英多寡以及長期趨勢，所以應稱為弱台化。」

黃總裁觀察，臺灣工程師擁有「吃苦耐勞」的水牛精神，國外員工未必如此敬業，難以用臺灣員工標準，衡量美國員工，因此才有「同工不同酬」，一間公司實施兩套員工守則的「一國兩制」現象，「就像需要人手時，就不太可能要求美國員工加班。」不過這非長久之計，還是得想辦法平衡，「要就降低美國人薪資，不然就調高台灣人薪資，當然前者是不用去設想的。」

黃總裁形容，晶片是美國戰略物資，台積電是最佳傭兵，等到美國興建更多廠房，人才外流會更嚴重，「美國不可能讓美廠形成購買很多頂尖設備，卻無專業人士操作的爛尾樓。」即便台積電已在臺灣規劃1奈米、2奈米等先進製程，但美國還是會要求得同步跟進，「就像這次3奈米一樣，沒多久就有在美設3奈米廠的消息。」

黃總裁認為，台積電赴美時機太晚，臺灣人才「性價比」（CP值）太高，也是先前台積電遲遲無法下定決心，拓展海外據點的原因，「但當公司變成世界級企業，就要與世界接軌。」全球化照理說，應是市場、工廠在國外，研發總部在台灣，然而，現在台積電到美國、日本等國家設立據點，把優秀研發人才一直輸往美國，無疑是最傷腦筋的因素。

黃總裁說：「全球化不是這樣做，現在是派整批年輕的特戰部隊過去。」這些人員們都是台積電未來的中流砥柱，會讓留在臺灣的半導體人力，長期產生青黃不接的現象。此外，除了台積電本身，與台積電供應鏈有關的配套廠商，也都會紛紛前往美國，間接帶走許多人才，從整個生態系觀點來看，對台積電影響不大，但對台灣長期影響缺很大。

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原文出處：

https://www.1111.com.tw/news/jobns/149298

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